广晟有色紧紧围绕广晟公司党委构建“一一三六”党建工作体系的要求，以“三度”党建品牌为抓手，大力推动退休人员社会化管理工作，截至8月21日，广晟有色系统退休人员移交工作已全部完成，提前一个月高标准高质量完成了工作任务目标，在广晟系统名列前茅，得到了广晟公司的高度称赞。
广晟有色系统共有16家单位涉及退休人员社会化管理，退休人员3482名，其中党员821名，主要集中在矿山企业，情况复杂，历史遗留问题多、包袱重，移交接收地分布在省内省外共28个区、县、镇，点多面广战线长，要在短时间内完成社会化管理工作任务艰巨、难度非常大。按照省委省政府、省国资委和广晟公司关于国有企业退休人员社会化管理工作的部署，在广晟公司退休人员移交工作领导小组的统筹指导下，广晟有色党委提高政治站位，主动担当作为，迅速成立社会化管理工作领导小组，自上而下成立工作专班，制订详细的工作方案，加大党建引领力度，采取有效措施，高质量高标准高效率完成了社会化管理工作。
讲政治提站位，聚焦党建强引领。广晟有色党委将退休人员社会化管理作为不折不扣必须完成的政治任务，列入了年度重点工作，纳入了关键绩效考核指标。党委主要领导亲自督办，责任部门负责人上门宣贯，并结合实际情况召开动员会，传达学习社会化管理相关政策，统一思想，提高站位，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“白加黑、五加二，雨加晴”的工作状态，短时间内完成了大量的清理和统计工作，建立了“三账一册”，为后续工作的推进奠定了扎实基础。
明分工压责任，统筹部署快推进。广晟有色党委围绕移交重点工作，以“交得稳、交得顺、交得好”为前提，强化组织领导，明确职责分工，压紧压实责任，确保各责任企业紧盯目标、抓住关键，齐心协力、扎实推进相关工作。根据各责任单位移交工作的进展情况，召开工作部署会议、工作再部署会议，统筹移交工作，分享交流工作经验，及时调整工作方式，确保移交工作平稳有序，为提前完成退休人员的移交“提速度”。
勤督促提效率，重点攻坚精细节。本着“以人为本，职工利益至上”的理念和平稳有序移交的原则，广晟有色党委制定了《广晟有色退休人员移交社会化管理工作方案》《广晟有色社会化管理工作风险防控预案》《广晟有色退休人员移交工作计划完成时间表》，严格按照计划进度推进退休人员的移交工作，并组织相关人员前往工作进展较慢的企业现场督促指导。面对部分地市对退休人员接收的流程、人事档案转交或党员组织关系转接细节迟迟未落地的实际，工作组结合其他地域已移交完成的经验，积极与地方政府、相关街道沟通协商，提出相关建议，为移交工作的推进“增力度”。
常联络促稳定，关心关爱“加热度”。移交是政策，关心关爱是情怀，广晟有色党委始终把握“保证退休人员现有待遇不降低”的前提推进社会化管理工作，积极通过电话、QQ、微信以及登门拜访等方式与老同志保持沟通联络，答疑解惑，正确引导退休人员理解支持移交社会化管理，确保移交平稳有序。考虑到退休人员长期在企业工作和生活，对企业有深厚的情结，广晟有色党委对已实行社会化管理的老同志按现有方式原渠道继续发放政策允许范围内的相关福利，并要求工作组持续加强与接收机构的交流与沟通，随时为移交后解决新老问题搭手助力，切实把“加热度”工作做实做细做到位。
（撰稿：王祥坤 审核：谭国军）